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1.编制年度检修计划的依据有一下几点：
　　(1)设备的检修间隔期、检修周期。
　　(2)设备的档案资料。
　　(3)设备修理复杂系数。
　　(4)修理、保养工作的各项定额。
　　(5)设备年度技术状况普查资料。
　　(6)设备下年度计划开动台数及产品对设备的要求。
　　2.年度检修计划的编制
　　(1)编制计划中应注意生产急需的、影响产品质量的、关键工序的设备应重点安排。生产线上的单一关键设备，应尽可能安排在节假日和不影响生产的前提下抢修，以缩短停歇时间，一般设备检修应有备用机器。
　　(2)在编制时应考虑到检修工作量的平衡，使全年检修工作能匀衡地进行，同类型设备尽可能安排连续修理。四季度修理项目的工作量，应适当减少，为下年度多留出生产准备的时间。
　　(3)年度检修计划应包括:年度修理计划、二级保养计划及预防性试验计划等。
　　(4)制定检修计划要经过细致的调查研究，要作技术上和零配件的准备。
　　3.年度检修计划表
　　为了保证检修前生产技术准备工作有必要的进行，年度检修计划最迟应于下年度前二个月由企业设备动力科 (组、股)负责组织编制完成。