从2008年9月24日开始，至2008年12月下旬，东尚股份2010—2012年三年战略规划会议陆续在北京乡景度假村召开。公司高层及部分中层领导参加了会议，东尚股份专家顾问高建华先生全程参加战略规划会议，并就相关问题进行指导。
    会议首先对2007年—2009年，三年战略规划会议的执行情况进行了分析与总结。总体上，在各中心、部门同事的共同努力下，2007年、2008年公司战略规划目标完成情况良好，达到了制定战略规划的初衷与效果。尤其在企业规范化运营、计划性管理、组织架构完善、人力资源优化与升级、整体销售额提升等方面基本达到战略规划目标要求。会议根据2007年、2008年完成情况，并根据当前国际、国内宏观经济形势，尤其是金融危机、经济危机而引发的全球性经济不景气，对2009年战略规划执行部分的内容进行了完善与修正。
    在2010年至2012年未来三年的发展规划中，会议主要就未来三年发展所必需的成功要素支撑，企业进一步快速发展所面临的挑战与瓶颈，进一步开拓欧美市场的策略与计划，渠道品牌发展规划，快速反应链的建立，高效管理模式的建立，人力资源梯队的规划与维护，长效创新机制的创立以及战略规划目标与要素的执行机制等重要问题，进行了深入研究与探讨，各中心、各部门相关领导与专业人员分别从各自业务领域及企业整体需求等方面，对上述问题提出了各自的建议与意见，并就相关问题的解决，发展目标的制定，执行步骤的分解等工作，进行了详细探讨与安排。
    我们有理由相信，面对国际、国内整体宏观形势，只要我们强化管理、优化流程、提高效率、始终如一地注重品质，坚定地推进并依靠创新机制，我们一定能够应对当前经济形势，战胜困难，达到企业未来三年战略规划目标的要求。