3月28日下午，东尚股份架构及薪酬绩效调整颁布大会在丰联国际会馆举办。在席卷全球的经济低迷中，东尚股份同许多面向海外市场的企业一样，正遭受着金融危机的严重冲击，自2009年春夏季节开始，公司的经营指标大幅下滑，目标市场持续低迷。可以说，东尚股份遇到了前所未有的困难！然无论遇到怎样的挑战，企业所承担的历史使命不会变化、企业所承担的社会责任不能变化，所以我们要勇于“应变”，因为只有客观理性地应对经济危机给我们带来的变化，我们才能继续生存、才能继续我们的事业、才能保持我们的工作和保障我们的生活！
    东尚股份此次应变选择的策略就是创新，首先我们选择的是组织体系的变革创新，公司与全球最优秀的咨询公司之一——华信惠悦公司，对组织架构及薪酬绩效进行优化变革，此次变革的核心理念是合理瘦身企业治理结构、大幅提高在岗员工收益和重新调配企业薪酬资源。经过近三个月的项目进程，顺利完成了相关项目的改革与优化。
    组织架构方面，无论在部门设置，还是岗位设置，均进行了较大的变革。部门设置方面，主要涉及部门更名、合理合并，隶属平移，按照品类的拆分等变革。岗位设置方面，在原架构131个岗位的基础上，进行合并优化，调整至96个，减少岗位设置35个。部分岗位进行合理化更名，部分辅助性岗位进行编制取消，合并优化，人员转岗。从而真正达到瘦身企业架构，减少内部流程与损耗，提高组织效率的目的。
    薪酬优化方面，此次薪酬改革，秉承薪酬体系化、市场化的原则，以竞争性奖酬吸引保留优秀人才；以全方位奖酬激发专业能力提升；以差异化奖酬塑造高绩效组织文化。改革年薪制，实现薪酬体系化，根据职等定薪酬。同时，员工收入由“固定薪酬+变动薪酬”组成，固薪通过市场化比较确定，从而保障薪酬的足够竞争力；变动薪酬与公司业绩指标及绩效考核联结挂钩，引入全员绩效制度，提倡在固薪收入的基础上正向激励。
    绩效优化方面，变绩效考核为绩效管理，强化绩效沟通和绩效结果的应用，将绩效考核结果与变动奖金的发放、职位晋升、薪资调整、轮岗和培训挂钩；变绩效扣减为绩效激励。绩效奖金与公司、部门、个人绩效结果挂钩，让全体员工分享公司效益的增长，关注团队的共同成长并共同承担风险；业务岗位的业绩奖金与个人业绩结果挂钩，强化对业绩表现突出的人员激励；变单一的绩效结果反馈为制度化的绩效沟通，绩效沟通贯穿考核前、中、后，让员工全面了解个人绩效表现，并与上级共同制定绩效改进计划。
    企业的收益来自各位员工的优秀业绩和高效工作。通过此次改革，并在未来配以逐步市场化的福利措施，东尚股份将逐步吸引更多高素质、高效率的优秀人才，并打造充满竞争活力的新东尚股份。