金融海啸席卷全球，中国的出口大受冲击，特别是纺织服装企业更是提前进入寒冬。但是波司登公司的500多家配套生产及协作企业却仍然迎来“火热的冬季”，业务一片兴旺，一些企业的利润甚至比去年同期有所增长。许多企业负责人说，这得益于波司登公司的指导和带动。-本报上海新闻中心记者章子峰、邬鸣飞、吴嘉昊通讯员李炜

　　波司登公司地处的江苏省常熟市，有纺织服装企业4,800多家。由于波司登的成功，许多中小企业纷纷仿效，以生产羽绒服为主，但由于普遍规模不大，大多数只能微利支撑。当金融海啸袭来时，许多企业效益开始滑坡。波司登公司董事长高德康发现这一现象，便主动牵头在常熟市举行了一次中小企业座谈会，给大家“友情提醒”。

　　帮助中小企业渡过难关

　　波司登公司是亚洲最大的羽绒服企业，也是中国纺织服装行业荣获“世界名牌”称号的企业，其羽绒服销量连续13年位居全国第一，旗下品牌雪中飞羽绒服连续8年全国销量第二，每年纳税数亿元。为波司登配套生产和协作的企业达500多家。危机面前，同行们都看着波司登。而波司登由于品牌、科技等综合实力较强，国内外营销网络齐全，并没有受到太大的负面影响，但高德康说：“波司登被纺织工业协会授于『领军品牌』，『领军』的含义是什么，就是不能只考虑本企业，还要想到同行的发展，尤其是中小企业的生存。用大企业的资源优势，尽可能地帮助中小企业渡过难关，这是我们义不容辞的社会责任！”

　　“最要紧开发新兴产品”

　　去年夏天，同时担任中国服装协会副会长的高德康，就在业界倡导要“增强企业的自主创新意识和能力。”在常熟市纺织服装企业的座谈会上，高德康指出了中小企业的先天不足，认为再走同质化竞争没有出路，“寒流”一来，首先“感冒”的是没有规模、小而全、产品没有差异化的企业。他建议各厂家淘汰劣质产品，多产优质产品，避免同款产品，开发新兴产品。“最要紧的是开发新产品，越快越好，越多越好！”高德康说。

　　在波司登的带动下，金融海啸下的常熟羽绒服装业“这个冬天不太冷”，为波司登配套生产及协作厂家业务繁忙，一些企业的利润甚至比去年同期有所增长。