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    车间主任是一个制造型企业的中间力量，他起着承上启下的作用，做为和一线生产最接近的管理人员，车间主任的素质可以说直接决定了车间生产能力的大小和士气，从管理和技术角度，一个高素质的车间主任至少需要具有以下基本能力和知识：

    1. 要知道全車間的人員有多少，每个小组的人员配比如何；

    2. 每個員工叫什么名字和其做的工序，及该员工最擅长的工序。

    3. 哪些员工属于一個人會几種工序的多面手？他（她）会哪几种工序。这些人就是精益生产中的最好的“水蜘蛛”。

    4. 每个小组最擅长的产品类型是什么？要清楚每條線的整體技術，整體合作能力和整體生產力。

    5. 要了解员工想法，小组管理人员如何配合才更合理？

    6. 要了解每个小组管理人员的特点、優缺點和技术水平：如：性格、溝通、合作、開發、教育员工的能力等。

    7. 要能够清楚明了的将车间所面临的问题和任务向员工和干部做明确的宣导。

    8. 要有善于培育下属的教育能力。

    9. 具有反应敏捷，行动迅速的优良作风。

    拥有以上几点基本能力以后，在后续生产和产品排期上，车间主任才能在工作中做到游刃有余，同时还要注意以下问题：

    1. 产品車間具体生产排期最好由車間主任来计划排期，车间主任要与公司做生产總排期计划的人一起合作，要知道本车间有多少生产权重，其中大單有多少？小單有多少，貨期是否緊張？物料是否齐全？做工的難度到什么程度？做到投产前心中有数。

    2. 车间大單多的時候，在貨期准許的情況下，給一個組即可，貨期不准許的情況下，分散几個組来趕；大單工艺难度大的給整體技術及整體合作能力高的小組，這樣的組小單應比其它組做多一點;整體技術及整體合作能力差的組做多一點工艺相对简单的大單.這樣的安排組與組之間的產值比較平衡。同时在安排的过程中提醒技术能力和配合度差的小组要注意迎头赶上。

    3. 平时要主动开发和培训多面手车位，多和员工沟通，了解他们的想法和期望，以及技术能力进步的水平。多利用生产淡季的生产空间鼓励员工多学习几个工序，培养一专多能人才，便于在生产紧张和工艺需要的时候进行调配。

    4. 主任要及时和小组管理人员沟通排期的变化。由于生产形势的复杂化，很容易在生产正在顺利进行的时候产生加单或插单的情况，此时首先车间主任要端正心态，树立公司业务为重的全局思想，从自己心底接受要加单或插单的事实，积极主动进行生产计划调整和安排。同时要和将要承接此单的小组管理人员讲清楚插单的原因，取得小组管理人员的支持，雷厉风行，立即进行生产线调整并安排员工做货，不可等小组管理人员拖时间而影响到顺利出货。

    5. 作为车间主任要经常巡查各生产小组没有依照生产计划来安排生产。當發現一個組同時生产几个批号，没有依照整体计划安排和进度目标进行生产者，要及时指出并作出修正，不可任其发展，最后导致整体出货计划受到影响。

    6. 要每天查询生产计划完成情况，及时和小组管理分析各种产量和品质异常的原因，作出针对性的改善并合理调整生产计划，将问题发现在萌芽状态，而不可等一切形成事实后造成巨大损失或被迫接受。