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    中国的各种大小企业千千万万，但能健康持续稳定发展的企业太少，为什么？这里面的问题太多太多。通过多年的实际工作总结，中国的工厂面对巨大的挑战——管理混乱，缺少人才，人才流失、浪费严重等等导致企业严重亏损。要让企业进步和稳定必须要按以下方案实施：

    一、控制；1、制订责任制。2、人心控制。3、采购控制。4、产能提升控制。5、订单控制。6、成本控制。7、生产管理控制。8、质量控制。9、现场管理控制。

    二、工作操作方法；1、让压力合理化，让工作神圣化。2、施压前、中后的频频沟通。3、竞争压力，目标压力，情感压力，机会压力，精神压力。4、行政管理手段与策略。5、面对犯错误的员工，不只是简单的处罚了事，而是通过细心的思想工作帮他提高素质和技能。6、对管理的约束与提升。

    三、管理几大方面；1、行为入手。2、心态入手。3、受利要采取‘切割方式，；相附监督。4 、流程式管理。5教育式管理。6、执行力。

    四、培养；按照自己的思路接受自己方式的下属，能执行的下属，信仰和感情是可以培养的，通过教育式感化和改造。稽移墨化→管理最高境界。如果他不按照你的思路和要求去做事，这种人绝不能培养。

    五、核心管理；注重人才培养，带队伍，中国人是“认人”去接受做事。中国人不信神，缺乏宗教信仰，只是祖先崇拜，对人的崇拜，中国人的管理必须解决一个“认”的问题，解决好“人”的问题。

    六、中国式工厂管理结合孔子的做人标准；多树模仿，少讲空话，直入管理就是直入人的大脑，灌输是天天长期地做下去→持之以恒灌输。中国人的管理工作你不天天唠叨，他就会变味变形。所以要多说、多指导、多检查。

    七、思想都没有，谈何成功，谈何管理效果。在一个成长过程中，一定要注重他的教育培养。教育式管理靠爱心，要操心，多关心周围的人和直接人。苦口婆心的直入。以行动感化他培养他。教育好一个人是不容易的。

   八、相信人，热爱人，帮助人→包涵责任的爱才是博大永恒的。管理前置阶段的关系决定效果。基础管理骨干的生产动力是自己培养出来的，因为他认同你就你这个企业文化。当然其他有些专业人士那倒未必。

    九、如何提升确定性：1、文化改善—重在打假，真假不分，无法确定！2、统筹监控—强化计划对生产运作的控制职能。（1）物料控制链：评审、计划、指令、跟进、执行、异常协调、达成统计。3、冷冻计划的实质——今天完全可以确定明天所需的各种资源是否到位，所以，明天的生产是可以完全由今天定死的，今天完全可以做出对明天各个车间的指令计划，这个计划是不可以更改的，必须执行！4、滚动计划——包涵这样一个管理思想，就是对任何事情都能采取控制的方法，更重要的是让我们养成一种办事情爱控制的管理习惯，就是凡事提前做准备。前期计划很重要很重要！！！

    十、如何提升确定性—数据化、标准化；1、只有数据化的描述才能避免不确定性，2、标准化就是直接导致确定，降低和消除不确定因数。3、是你的工作要养成一种确定的习惯，只有什么都确定？检查！才有效。4、数据暴露真相，标准化约束行为，都会导致对抗和反对，博弈不可避免。但，不要因为不自觉的人的对抗和反对就放弃要求。成功必须坚持。

    十一、:伟人就是恶人，恶到那里？恶到把小事揪住不放，非常认真，不做到就不行。特别是中高层的管理者，能够不段的针对自我、改善自我。战胜自我，这是我们一直在追求的。做事的认真与狠抓非常重要，丝毫不放松。

    十二、对于干部有升有降，很多降职的干部都是做出过好大贡献的，都被评个优秀、先进、标兵的，有的还被评为功臣的。另外，他们都是非常的努力，但努力归努力，贡献归贡献，这都属于过去了，现在要看的是市场效果，效果不行，不可能因为过去做了很多的工作就可以迁就，跟不上发展的人员，不换的话，企业是很难进步的。很难在当今时代同行立足。