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“我不是没有订单，而是不敢接，接了订单说不定死得更快。”在外人看来，这些服装企业老板的论调显得有些怪诞。

　而处在危机中实战经营的中小企业老板却深有感触。“我是家贸易型企业，上游供应商突然倒闭了，促使我不能及时给客户交货，单子接得越大倒是赔得越多。”一家贸易型服装企业老板埋怨道。

2008 年全球爆发金融危机给中国中小企业带来了很大冲击，大批企业倒闭或停产。贸易类企业难以找到订单的同时，也面临着供货商货源得不到保证的难题；加工企业如果不掌握原材料价格浮动而采购的话，可能遇到生产成本高过出售价格的尴尬；零售企业如果不清楚库存和市场变动的关系，最后积攒的库存会令自己血本无归。

实际上，种种列举的这些问题都可归结到企业供应链管理上来，而供应链管理一直是多数中小企业的软肋，这场危机更是使得中小企业暴露出供应链管理粗糙和随机的弊端。

在危机下欲要求得生存和发展，许许多多服装企业开始意识到供应链管理的重要性。显然，在这个关键点上，讨论供应链如何管具有重要意义。