通宇控股集团能成为一家下辖9家子公司、涉足缝纫机产业、园林机械产业、电脑横机产业、农业机械产业、电动车产业等领域大型集团公司，除了市场拓展和技术改革的外因，动态化的股权结构是企业裂变式发展的内核。
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通宇控股集团能成为一家下辖9家子公司、涉足缝纫机产业、园林机械产业、电脑横机产业、农业机械产业、电动车产业等领域大型集团公司，除了市场拓展和技术改革的外因，动态化的股权结构是企业裂变式发展的内核。
今年年初，通宇开始涉足新材料和新能源领域，分别启动了高强度铝合金及沼气再利用两个项目。为笼络专业的管理和技术人才，通宇控股采取了股权配给制度，计划将占其注册资本近20%的750万股股权（每股1元）作为配股激励。
其中，公司的高管凭借其专业成就所取得的积蓄，可作为股本参入新公司。同时，集团公司对带资进入的高管给予100%的配股激励。以总经理为例，若依照的是60万元的上限参股，集团公司则同步给予60万元的配股。各部门主管及工程师，亦可按此比例参股公司。
此外对于新进公司、积蓄尚少的年轻员工，实行剩余年薪入股办法。只要在达到考核标准，员工年薪的花销剩余部分，就可以参照其对职位及贡献制定的参股上限参入公司，且配以50%的激励。与此同时，对完成既定计划的员工，销售净利润的8%的奖励，亦可全部参入公司，并给予配股激励。
对高管和普通职工双管齐下，加之高额的配股激励，公司上下的参股热情高涨。据悉，750万股的股权很可能会瞬时告罄。对此陈晓青表示，除了为此预留的100万股外，或将再行增资扩股。另外，按照工商局规定，股权变更登记手续需在三年后办理，而通宇控股内部，则对员工的参股情况进行备案，实行动态化管理。
配股激励和剩余年薪入股机制，不仅普遍适用于通宇控股的新进上马的项目，通宇整个集团层面的股权机制亦参照前述有所微调。目前看来，集团层面的股权结构为：董事长陈晓青持股愈30%，各高管及8位发起人分别持股约20%和50%。集团下属的中国通宇缝纫机股份有限公司、浙江通宇机车工业有限公司、上海通宇机械电子工业有限公司等各大子公司，皆由集团出资设立，占股50%左右，高管持股20-40%不等。其中中国通宇缝纫机股份有限公司已完成了股份制改造。
静态股权动态化
时至今日，股份合作早已被民营企业所普遍效仿，该制度的潜力似乎也已被挖掘殆尽。在遭遇了经济危机中的业绩下滑之后，通宇控股集团意识到，必须再做一回体制创新的领跑者。而这恰与台州市政府提出的股权再造计划不谋而合。不同于首批名单中的其他急于引入外部资产的企业，它的股权重构，始于内部股权的动态化。
“创新即发展过程的动态化。这让我想到，是否可以将原本静态的股权结构动态化？”集团董事长陈晓青说。而“股权动态化”的构想一经提出，便在通宇控股集团的新上项目中试点运行。
动态股权下的静态稳定
股权的动态换来的是企业各方面的静态稳定。“配股激励和参股机制，会使公司中现有的高管、骨干以及有潜力的年轻人组成企业管理、技术的核心团队。”陈晓青说。
在通过分散内部股权、改进决策机制以“苦练内功”的同时，通宇控股亦尝试借助外力。为高强度铝合金领域而成立的浙江鑫鼎铝业股份有限公司，就是通宇控股和路桥当地的另外两家企业——巨科集团、永源集团共同出资设立的。股权方面，出资方三分天下，各占33%，陈晓青出任董事长，并对外聘请总经理负责日常经营管理。“三家集团对新材料的共同研发，也是金融危机下‘抱团取暖’的方式之一。”陈晓青说。
同时，通宇控股还与英国LEUNG ON PONG先生共同投资主营园林机械制造的浙江通宇实业有限公司。其中通宇控股持股60%，并出员担任子公司的董事长及总经理，而英国方面则委派代表出任技术总监。“之所以与英国方面合作，一是技术，二是渠道。技术、市场网络都借用他们的。”陈晓青表示。
这同时也是台州方面提出的股权再造运动的重要议题之一，台州市政府力推民企改制，引进战略投资者做大做强的意图明显。其中所谓“战略投资”，既指大规模的国资企业，也包括外资企业，风投基金。
